Intelligence und Ressourcen an Lifecycle-Gates ausrichten
Der Bedarf an Intelligence endet nicht mit dem Launch. Evidenzreife, Access Readiness, Investitionsrisiko und Ressourcenallokation verändern sich an jedem Gate des Produktlebenszyklus.
Management muss die Exposition nur dann erhöhen, wenn Evidenz und Execution Case den nächsten Commitmentschritt tragen.
Was die Grafik für das Management bedeutet
Jedes Gate wird so zu einer risikoadjustierten Entscheidung und nicht zu einem bloßen Kalendertermin.
Konkreter S&P-Leistungsbeitrag
S&P definiert Continue-, Accelerate-, Adapt-, Partner-, Hold- und Stop-Kriterien, überprüft veränderte Annahmen und verbindet sie mit Positionierung, Teams und Ressourcen.