Key Actions brauchen Eigentümer, Ressourcen und Entscheidungsdisziplin.

S&P strukturiert die Umsetzung komplexer Vorhaben so, dass Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen transparent bleiben. Wir übernehmen so viel operative Verantwortung, wie die Situation erfordert und der Auftrag klar definiert.

Zusammenarbeit und Verantwortlichkeiten ansehen

Implementation Support

Umsetzungsinstrumente

Implementation Roadmap und priorisierte Workstreams

Projektleitung oder PMO für ausgewählte Vorhaben

Task Forces und Steering Committees

Management Workshops und Entscheidungsmoderation

Risiko, Bottleneck und Eskalationsmanagement

Training, Coaching und Know how Transfer

Abgrenzung

S&P positioniert sich nicht als breit angelegter Outsourcing Dienstleister und nicht als reines Reporting Office.

Kritische Umsetzung absichern

S&P / COLLABORATION

So arbeiten wir mit Ihnen zusammen

Klare Rollen verbinden Entscheidungsverantwortung und Projektarbeit: Der Lenkungsausschuss des Klienten setzt Ziele und nimmt Ergebnisse ab. S&P strukturiert die Durchführung. Die Task Forces des Klienten liefern und validieren die fachlichen Beiträge.

Our Client Interaction: Steering Committee, S&P Team and Client Task ForcesGrafik in englischer Sprache. Zum Lesen vergrößern; mit dem Zurück-Knopf zur Seite zurückkehren.

Besetzung und Verantwortlichkeiten werden zu Mandatsbeginn gemeinsam festgelegt. Der konkrete Umfang richtet sich nach dem vereinbarten Auftrag.

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Client Steering Committee

Definition and Approval of Project Targets
Approval of offered Project Methodology
Project Order / Contract to S&P
Clear Mandate (by letter and Client Meetings etc.) to all involved Teams of Client
Allocation of Staff to Task Force(s)
Coordination of Client Staff to Project / Provision of Input Client
Review of Project Progress (single Phases, Steps, Timelines)
Approval of Interim- / Final Report(s)
Approval of Project-related Invoice(s)

S&P Team

Preparation / Hand over of adequate Formats (Facilitation, Planning, Synthesis, etc.)
Project Management (Coordination, Timelines, Quality Assurance, Facilitation, Team Coaching)
Realization of single Project Phases / Steps, (Design, Content, Budget)
Plausibility Checks and Parts of S&P Analysis, e.g. Challenge Sessions
Preparation, Conduction and Synthesis of Workshops
Synthesis of Project Steps / -Results
Production of Interim Reports (Phases, Steps) to Client SC
Final Project Report to Client SC

Client Task Force(s)

Maintain Project Time Frames and Deadlines
Creation of adequate Information, matching with Project Phases, Steps and Tasks
Validation of Information re. own Organization and Competition (current, future)
Validation of Market Data and Market Information
Validation of Political and Health Political Environment
Specific Contribution for Production of Reports (Phases, Steps)
Co-Presentations of Interim-Reports and Final Report to Client SC

Managementmodell

Aus Key Actions wird belastbare Delivery

Eine Empfehlung wird erst umsetzbar, wenn Outputs, Verantwortung und Failure Risk an jedem Übergang von der Entscheidung bis zur Delivery eindeutig sind.

Dazu gehören Stage Gates, Akzeptanzkriterien, benannte Hand-offs und ein Review-Rhythmus, der neue Evidenz in die Steuerung zurückführt.

Was die Grafik für das Management bedeutet

Damit wird Fortschritt nicht über Aktivität, sondern über akzeptierte Deliverables, gelöste Abhängigkeiten und messbare Wirkung gesteuert.

Konkreter S&P-Leistungsbeitrag

S&P strukturiert Workstreams, PMO-Logik, Owner, Ressourcen, KPIs, Eskalation und Management Reviews und begleitet die Umsetzung bis zur Übergabe.